改革获能，综合竞争，全新的员工激励机制将促成齐彩更卓越的团队，助推齐彩打造出全能战队，使得人人都是佼佼者。

2016年开年，齐彩总部行政中心联合各部门负责人就“如何激励员工积极性，提高整体绩效达成”进行了激烈讨论，最终制定并通过了职能部门团队及员工个人综合竞争力排名方案。

方案中明确了竞争力排名排名考核指标、奖励办法，个人竞争力排名明确了评比条件。其中考核指标包括绩效总分、客户满意度（个人竞争力无此项）、业绩、全勤、增员奖、突出贡献奖六项；部门竞争力排名划分四档，以年终现金的形象给予奖励，个人竞争力奖励则采取国内外旅游方式。

该项竞争力排名主要针对职能部门和全体员工，业绩部门则以另一种形式参与竞争——签订目标责任书。无论是职能部门的竞争力排名还是业绩部门的目标责任书，其目的都是要通过参与部门在同一目标时间内比较预定目标完成度或与预定目标进行比对而得出结果，以积分形式进行客观数据总结及分析，从而获得竞争力排名，使参与者的综合能力得以显现，工作积极性得以提升，从而提高公司整体管理竞争力。

为了提高齐彩整体竞争力，总部将此项竞争机制输入到各子公司，由子公司根据各自的管理特点进行调整后实施落地，希望能够掀起由员工到领导，由子公司到总部的PK热潮，实现齐彩综合运营氛围和能力的改观。

标准、流程、工具及实施方法已完善，剩下的就是落地执行。要想该项机制能够真正发挥作用，需要的不只是主管部门的操作，更是需要各部门、各系统和齐彩全员都能动起来，使得其实施不要流于形式。