为了有计划、有方向地完成公司2016年的各项指标与任务，推进公司五年发展规划，2015年10月份齐彩总公司开始着手制定《2016年度经营计划》。公司营运中心成立计划制定小组，并于9月底向各部门下发了计划制定的相关工作安排的通知，对制定要求、人员分工以及时间进度等做出了详细的安排，要求各部门相应负责人需高度重视，结合公司实际情况，总结2015年制定经验，有标准、有要求且详细地制定2016年度经营计划，确保计划的合理性及可实施性。

计划制定过程中，领导召集各部门负责人进行了多次小组会议，就经营计划的制作进行指导，并对制作过程中可能或已经遇到的问题进行解答和处理。此次年度计划制定与2015年度相较，时间分配更合理、分工更具体、经营计划更实际，而在制作进度上，相应的指导梳理与以往经验的结合，不仅节省了制作时间，同时也增强了计划的准确性。

虽然时间紧，任务重，加之日常工作繁杂，但各部门在小组的指导下，有进度、有条理、有计划地推进年度计划制定。截至2015年12月底，齐彩2016年度经营计划的编制工作已初步完成。