为了更好的规范企业管理，真正做到成就员工，帮助客户，贡献社会，搭建正规化、现代化、科学化、民主化的企业管理平台，齐彩总公司于6月初开始积极筹划成立齐彩机制委员会，并开始认真学习、研究机制委员会的相关内容、板块、运营策略和落地执行应遵守的原则。

6月13日，公司总经理温兴华为全体员工进行了一场关于机制及机制委员会操盘的培训，内容涉及机制的定义、核心、原则，机制与制度的区别，机制委员会与制度委员的区别，机制委员会的定位、运营操作及内部管理实施等。生动详尽的讲解之后，温总针对公司目前正在着手的工作内容给在座的员工进行了一次机制实操演练，让所有员工都豁然开朗，受益匪浅。在演练过程中，大家发现了以往工作中导致任务完成效率和效果都不理想的原因，找到了集思广益乃智慧和全员生发的乐趣和意义，并制定了如何开一次高效会议的纪律和机制。

学机制、定机制。培训会后，总公司的员工便活学活用，及时落地执行，于6月17日，通过民主投票选举产生了齐彩第一届机制委员会（总委）成员及委员会主任。机制委员会由7人组成，其中主任一名，副主任一名，秘书长一名，其他成员也均有职责和职能划分。这标志了齐彩机制委员会正式成立并实施运营。

接下来，机制委员会将严格遵守“利公司、利客户、利参与者”的三利原则，着手建立委员会的相关机制、章程、管理运作流程及办法，组成成立齐彩各子公司机制委员会（分委），形成由下至上的真正机制化企业管理。

企业机制委员会是除企业董事会外的最高决策和组织机构，具有独立运营和财务管理权力。齐彩机制委员会的成立既是齐彩着眼实际又是放眼未来的重要举措，在企业管理中能够充分发扬公司上下的广泛民主，集思广益，提高公司的整体管理水平。