全面推进年度计划，启动齐彩跨越式发展

日期：2014-4-8 12:34:58

2014年是齐彩公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理、经营、机制和业务变革的转型之年。公司要全面推进“2014年度经营计划”中所确立的任务和目标，加快和缩短成长期，启动齐彩跨越式发展。

没有思想的部队是没有灵魂的，是不能打胜仗的；没有计划和目标的企业，是绝不会生存和发展的。2013年年底，在认真审视公司全年经营状况的基础上，公司各部门根据公司“五年战略规划”内容及本部门全年的工作优劣势、强弱项作出基本分析判别，经过60天激烈讨论，紧张奋战，最终制定出了一套完整、合理、规范，且切合公司实际发展的“2014年度经营计划”，并在空间和时间上进行逐步细化。

经营计划体现，2014年齐彩公司的工作特点是加快整合与促进发展并重，压力大，任务重。公司将继续围绕革新管理、品牌整合、团队建设、产品研发与统采、市场拓展等方面转变思路，展开工作，在确保公司的基本收益和管理有序运行的基础上，进一步理顺五个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化品牌战略操作的企业发展架构。

14年开年，依照公司年度经营计划，总公司各中心、各部门的工作都逐步推进，提高管理、推进运营、品牌整合、招揽人才、文化建设，力求在尽快解决公司管理和营销方面的问题的同时提高资本效能和人才价值，激发了员工创效积极性，拓宽员工成长平台，使公司实现跨越式发展。